腾讯员工职业发展通道体系曝光，看完不服不行！

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本文导读目录：

1、大学生职业规划发展（电子信息类适用）

2、腾讯员工职业发展通道体系曝光，看完不服不行！

　　一、 前言在这个人才济济的时代，职业生涯规划具有特别重要的意义。对于每一个人来说，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。古人云：“有志不在年高，无志空长百岁。”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。作为当代的大学生，如果不提前给自己的人生进行一个规划，那么进入社会将会是迷茫的，没有人生规划这座灯塔的指引，我们还能找到前方的路吗？一不小心误入歧途，一失足成千古恨呢？由此可见，为我们的人生提前做一个规划是很必要的。 二、 自我认知 （一）职业兴趣——喜欢干什么 我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是艺术型、社会型、实用型、。我的具体情况是： 具有艺术创造力，喜欢以各种艺术形式来表现自己的才能，乐于创造新颖，与众不同的成果。擅长做策划工作，并能将其运用到生活中去。喜欢做艺术设计师、广告制作人、建筑师，主持人。 喜欢与人交往，结识朋友，坦率热情，关心社会问题，同情弱者,喜欢从事为他人服务和教育他人的工作，渴望发挥自己的社会作用。喜欢从事提供培训，启迪，帮助等工作。适合成为一名教育工作者（教师、教育行政人员）和社会工作者（咨询人员、公务员）。 具有领导才能，具备经营，管理，监督的领导能力，善于全局性，系统性分析和解决问题。遇到问题会事先考虑周到，然后实施。适合做一名项目经理、企业领导、政府官员。 具备良好的团队合作精神，能够很好地融入到集体中去，乐于助人，虚心好学，能够为集体增加一份活力。 （二）职业能力——能够干什么 我的人才素质测评报告结果显示我的工作优势是： •善于表达自己的观点，能够抓住中心内容，分析问题。 •能够冷静果断的处理突然发生的事情。 •学习新事物的能力比较强。 •善于与人友好交往并协作工作。 •善于帮助他人，组织集体活动。 •逻辑推理能力和音乐能力比较强。 •热情积极，有毅力，有决心，不轻言放弃。 •有领导能力，可以在更高的职位上发挥自己的特长。 （三）职业价值观——最看重什么 我的职业价值观测评报告结果显示前三项是人际关系、安全稳定和利他主义。 人际关系主要表现在希望一起工作的大多数同事和领导人品好，相处在一起能感到愉快、自然，认为这是很有价值的事。在这个方面细化分析，可以看出： •希望在工作中能够和同事、领导融洽相处，具有和谐的关系。 •希望自己的工作是具有团队协作性质的，能够以团体的形式工作。 •希望自己的工作是服务他人的，能够帮助社会弱势群体。 •希望自己的工作比较自由，轻松，能够在比较的休闲的环境下进行。 下面几个价值观相对而言不是最大的工作动力来源，但是很有帮助 利他主义：工作的目的和价值，在于直接为大众的利益和幸福尽一份力。 安全稳定：工作可以提供安定的生活的保障，即使经济报酬不高也没关系。 成就感：希望获得的工作，能够有及时的成果展示，并且可以体验成就感带来的幸福。即工作是一种自我实现，而且并非外在的利益的满足。 （四）胜任能力——优劣势是什么 我的优势 1.善于与人交流，乐于助人； 2.亲切，宽容，讲究实际，乐天派； 3.有组织和领导能力； 4.注重人际关系，有团队合作精神 5.做事勤劳，脚踏实地 我的劣势 1.做事不讲条理，不分顺序，不重细节； 2.易厌倦，不喜欢重复； 3.学习和工作没有太大的耐心； 4.对于不感兴趣的事不愿花费时间审查，粗心大意 5.很难集中注意力干一件事，独自工作时效率低 （五）自我分析小结 现在我对自己有了一个比较清楚的了解，但这还不够。通过分析，我觉得我成功的秘诀在于： 做事要有耐心，要注重细节，做事要分顺序 学会欣赏他人，尊重他人的劳动成果，体谅他人的需要 做事不能冲动，不能过分感情用事 学习说话方式，多与人交流，沟通，接触 三、 职业认知 （一）家庭环境分析 我的家庭环境良好，家庭和睦，父母思想比较开放，对子女的职业选择和人生发展表示充分的尊重理解和支持。我的家乡在江苏省，城市发展迅速，建设紧跟国家步伐，发展前景十分优越。 （二）学校环境分析 我的学校西安电子科技大学，坐落在十三朝古都西安。西安拥有厚重的历史底蕴和丰富的高教资源，是国家中心城市，中西部重要的节点城市。西安电子科技大学简称“西电”或“西军电”，是中央部属高校，直属于教育部，为全国重点大学，由教育部与工业和信息化部、国家国防科技工业局、中国电子科技集团公司共建，位列国家双一流、2011计划、211工程、985工程优势学科创新平台。 学校前身是1931年诞生于江西瑞金的中央军委无线电学校，历经中央军委无线电通信学校、华北军区电讯工程专科学校、中国人民革命军事委员会工程学校、中国人民解放军通信工程学院等历史时期。1958年迁址西安。1966年更名为西北电讯工程学院；1988年更名为西安电子科技大学。学校在电子信息领域一直是领头羊，其电子科学与技术，计算机科学与技术等热门专业均位列全国前列，通信工程专业在最新一期软科大学专业排名中，超越清华大学问鼎世界第一。 （三）社会环境分析 电波传播与天线专业是旨在培养具有坚实数学物理基础，掌握现代电子信息科学技术的基本理论、基本知识和实验技能，能运用计算机等现代工具对无线电系统及信息获取进行分析、设计和综合应用的高级专门人才的专业。电波传播与天线专业是做什么的？ 　　西安电子科技大学物理学院的网站上介绍了该专业毕业生掌握电波传播与天线方面的基本理论及应用技术，既可在科研、生产单位和高校从事电波传播与天线相关领域的设计、研究、开发和管理工作，也可从事电子类其它专业的相应工作。 　　西安电子科技大学电波传播与天线专业是一门理工结合的专业，旨在培养具有扎实的数理、计算机及外语基础，具备电波传播与天线的基本理论、基本知识和基本技能，具有较高的科学素养及一定的教学、研究、开发和管理能力，具有创新、创业意识，具有竞争和团队精神，能适应技术进步和社会需求变化的创新型人才。1 该专业坚持“基础厚、口径宽、能力强、素质高、复合型”的人才培养观。电波传播与天线（国家一流专业）-西安电子科技大学物理学院 　　该专业的课程设置包括：电磁场与波、信号与系统、数字信号处理、微波技术、天线原理与设计等。本科专业设置-西安电子科技大学 　　（四）职业环境分析 1、行业分析，如某行业现状及发展趋势，需求量等 本专业毕业生有着广阔的就业渠道，因为电波传播与天线技术的应用广泛，其就业领域也五花八门。 2、职业分析，如某职业的工作内容、工作要求、发展前景等 学生可从事天线设计、硬件开发、销售、产品设计等工作。 （五）职业分析小结 不论是从家庭、学校、社会还是职业环境分析，我所学习从事的电波传播与天线专业可能性十分大，而这个职业拥有非常光明的就业前景。 四、 职业定位 综合第一部分（自我分析）及第二部分（外部环境分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析： 内部环境因素 优势因素（S）：学习电波传播与天线专业知识有利于从事该职业；个人的吃苦耐劳精神比较强，有利于从事该行业； 弱势因素（W）：缺乏经验，没有耐心，很难专注于一件事 外部环境因素 机会因素（O）：随着经济发展，国家需要新型人才，创造性人才 威胁因素（T）：双一流院校毕业生，研究生对本科生来说是最大的竞争者 结论： 职业目标：将来从事天线设计工程师职业 职业发展策略：进入北京上海等一线城市或南京杭州等新一线城市的公司的天线设计工程师岗位 职业发展路径：走电波传播与天线专业的技术型工程师路线 具体路径：工程师助手——天线设计工程师——总工程师——公司技术顾问 　　计划实施一览表 计划名称时间跨度总目标分目标计划内容 （参考）策略和措施 （参考）备注短期计划 （大学计划）2019 年 -2021年取得英语六级证书，学士学位证书，考取南京大学硕士研究生大三要达到英语六级 大四拿到学士学位证和南京大学研究生录取通知书学习专业知识，英语，看与专业有关书籍，拓宽知识面。余下两年学好专业知识，不挂科，以足够的专业知识参加研究生考试学好本专业知识中期计划 （毕业后五年计划）2021 年 -2026 年拿到硕士毕业证，和导师交流，拓宽自己的交际圈，找到自己喜欢的工作。利用专业知识和导师一起做研究，踏实处理本职工作熟练掌握专业知识，培养和导师之间的关系，学习成绩优异，处于突出地位前三年以学习为主，重心在学习专业知识上，拥有良好的师生关系，毕业后两年踏踏实实工作，拥有晋升机会建立良好的人际圈长期计划 （毕业后十年或以上计划）2026 年 -2036 年2035年以后在已有的成绩基础上自己创业，根据自己多年的工作 经验 创办自己的公司经营自己的公司教育自己的子女关心国家发展以及变化建立公司形象 　　职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及环境的变化进行及时的评估与修正。 　　1、职业目标评估（是否需要重新选择职业），假如一直得到相应发展，那么我将尝试新的职业。 　　2、职业路径评估（是否需要调整发展方向），当出现职业不景气的时候，我就会选择其他就业前景广阔的方向。 　　3、实施策略评估（是否需要改变行动计划），如果在实际中遇到困难，我就会采取积极态度面对，或实施其他措施。 　　4、其他因素评估（身体、家庭、经济状况等），依据实际情况具体分析。 　　一般情况下，我定期（半年或一年）评估规划； 　　当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。 　　以上只是我职业生涯的大体规划，计划赶不上变化，没有一层不变的计划，我会根据实际情况，做出相应的调整，但我不会放弃自己的目标，我会努力实现自己的理想。 　　如果我遇到了困难，我不会选择退后，我会勇往直前，一一解决。 　　对于我的评估时间，我会因时需要及时进行调整，把握好大方向，随时掌握所学专业的动态。　　腾讯OD总监：普通HR年薪8万，OD年薪50万，差别在哪里？ 人力资源咨询框架系统落地工具 　　腾讯员工职业发展通道体系曝光，看完不服不行！特别是想应聘腾讯系岗位的同学，本文内容对于你了解腾讯系岗位所要求的知识、技能、素质等岗位胜任素质模型，和腾讯系内部员工职业发展的具体路径，预则立，不打无准备之战，请用心看完本文，文章末尾可以领取本文的 《腾讯各职位能力模型图》 《腾讯员工职业发展工作底稿合集》，同时欢迎同学们就心中的疑问和文章内容不到位的地方在本文评论区进行讨论交流。 　　在过去的20年间，腾讯实现了从中型军舰到超级航母的华丽转变，伴随着公司的“超速”发展，其员工的规模也在“超速”扩张。如何在扩张中保持人员的稳定性和成长性，腾讯完善的职业发展通道体系起了关键作用。 　　一个完整的职业发展通道体系应该包含职业通道设计、任职资格搭建、资格认证以及体系应用4个部分，本文带领大家解开腾讯职业发展通道体系的“面纱”，深入了解其独到之处。 　　图1：腾讯公司员工职业发展通道体系建设 　　横向上，腾讯公司按照能力与职责相近的原则，分3个层次建立了细致完善的岗位体系，包含4个职族、24类岗位类别以及每个岗位类别下的若干岗位。 　　纵向上，腾讯公司将通用职族的岗位由低到高划分为6个等级，同时，在每个等级中设置了基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是指刚到达基本能力要求，尚需巩固；普通等是指完全到达本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。图2：腾讯公司职位体系 　　当员工成长发展到一定阶段后，腾讯会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。 　　同时，为保证管理人员从事管理工作的同时，不断提升专业水平，腾讯规定除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。图3：腾讯双通道职业发展体系 　　腾讯公司建立了每一通道、每一职位的任职资格体系，作为员工发展、晋升的标准。 　　其任职资格体系以绩效和专业经验为基础，通用能力、专业技能及专业知识为核心，组织影响力为高阶要求。图4：腾讯任职资格体系组成 　　同时，腾讯公司对应每一职业通道的6个等级，为前5个等级建立了包含素质、知识技能、客户导向、领导力4部分的能力素质模型，在这4个部分上，不同通道的考察点既有相同之处，更有所区别。 　　对于同一发展通道，腾讯详细规定了不同的等级乃至子等，在每一考察点上应该做到的行为标准。图5：腾讯项目经理能力素质模型-模型构成 　　图6：腾讯项目经理能力素质模型-行为标准（部分） 　　腾讯内部的资格认证体系包含两个部分， 　　每一职级的晋升都有其硬性的关于绩效和资历（也就是专业经验）的要求，在这一环节，会对这两部分进行审核； 　　对照每一通道/等级的能力素质模型，通过知识考试、日常行为认证以及现场陈述答辩等方式进行考核。图7：腾讯资格认证体系 　　腾讯专门成立腾讯学院，建立了包括新人培训、职业培训、干部培训的培训体系，孵化了一系列经典的培训项目，帮助不同层级、不同岗位的员工针对性地自我提升，实现职业通道的顺利发展。 　　同时，针对核心岗位-技术岗人员，腾讯专门成立内部技术职业发展通道委员会（简称TTCP），专门负责全公司技术人员的职业发展通道管理。 　　TTCP为了培育技术人才，专门为T1-T6职级的员工制定了详细而有效的提升培训计划，并严格坚持执行。图8：腾讯学院培训体系 　　腾讯的员工职业发展通道体系可以称得上是业界标杆，学标杆，学经典，今天为大家送上《腾讯员工职业发展工作底稿合集》. 　　腾讯员工职业发展工作底稿合集体系word文档，可修改，拿来即用，值得学习和借鉴。 　　《腾讯员工职业发展工作底稿合集》，内容覆盖员工发展体系、干部领导力、腾讯产品经理体系（产品经理、产品运营、产品助理）、腾讯技术族职业发展通道标准、腾讯市场族职业发展通道标准、腾讯专业族职业发展通道标准、腾讯领导力职业发展通道标准、腾讯素质词典等。腾讯员工职业发展工作底稿合集 　　一套完善的员工培养体系，不但是留住优秀员工的基础，也是企业业绩的保障，是企业基业长青不可或缺的成长动源之一。 　　越来越多的HR开始重视和筹备企业内部员工培养体系，但不知如何下手。 　　可以领取借鉴参考这套《腾讯员工职业发展工作底稿合集》《腾讯各职位能力模型图》。 　　人力成本分析表格 　　HR的六大模块和内容，你真的知道吗？ 　　史上最全IPO资料合集（IPO基础进阶、尽调、财务核查、估值定价、审核、案例、披露文件等） 　　商学工具包（经济管理、战略组织、品牌营销、人资与企业文化、财务资本、精益生产、大势与产业、互联网与大数据、文史哲、社会与心理学） 　　史上最全！员工胜任能力模型与任职资格构建全案资料！（9大类职位标准及14家名企案例） 　　8大绩效评价中心+20家名企绩效考核案例，下载的都说棒！ 　　组织发展：组织管控17个概念和9大思维（文末有著名咨询公司战略 流程 人力资源咨询免费分享） 　　史上最全房地产行业资料大合集（产地产行业：商业计划书、研究报告、培训运营手册、全套管理制度流程表单、暖场活动方案、发展建设策划） 　　我在HRD学堂等你 　　有事就找HRD学堂 　　如果你觉得内容不错，防走失请：点赞+关注+收藏

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